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                      薪酬管理

                      • 工作绩效是指个人366彩票、群体或组织成功地完成一项工作或达到一个目标的程度。它包括:目标、度量和评估,既表现为有形的产品生产366彩票,又表现为些无形的服务产出366彩票。工作绩效取决于一个人的工作能力和激励水平的高低366彩票,即积极性的高低。管理人员要为员工提高工作绩效创造条件,扫清工作障碍,比如维护设备优良366彩票、原材料供应及时、工作场所设计合理等;为工作开展提供必要的手段366彩票,如人力、物力和财力资源;确定合格人选366彩票,合理配置人员,降低劳动力成本和内部摩擦366彩票,提高合作效能。
                      • 目前,很多公司的薪酬管理比较混乱,组织运行处于人治阶段366彩票,组织的概念没有深入人心366彩票。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼,原来的人从什么都做(任务量不饱满或管理幅度不大)366彩票,到现在的专业化分工(业务增长非??欤?66彩票366彩票。那么,企业如何改变混乱的薪酬管理现状呢
                      • 薪酬水平是评判体系好坏的重要依据,但并非唯一依据。薪酬管理体系的构建是一项系统工程366彩票。薪酬管理系统化五要素具体是哪些呢?
                      • 所谓薪酬管理366彩票,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程366彩票366彩票。那么薪酬管理在人力资源管理中有哪些作用呢?
                      • 人力资源管理是企业发展至关重要的部分,而薪酬管理又是人力资源部实现企业目标的重要手段。那么,企业实现战略性薪酬管理要考虑的因素有哪些呢?正睿咨询小编带您了解更多内容366彩票。
                      • 很多人常常觉得大公司薪酬体系非常完善366彩票,可是把相应框架拿到自己公司发现又不适合,无法落实下去。如何落实好绩效薪酬管理呢,其核心在于针对不同的企业量身设计。以下关于薪酬绩效设计9个方面内容366彩票,企业执行时可作为参考。
                      • 在企业薪酬体系设计过程中对于高管薪酬的设计需要区别于常规员工的薪酬设计,要依据这类人群的特殊性来进行366彩票,具体高管薪酬如何设计呢,以下企业高管薪酬设计模型可作参考。
                      • 很多人认为薪酬体系设计是一件非常难的事情366彩票,事实上要设计出适合企业的薪酬体系遵循薪酬体系设计流程,有技巧有方法来进行366彩票,设计薪酬体系就没那么难了366彩票。
                      • 在现代企业管理中,薪酬已经不只是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,薪酬古管理已经成为与企业人力资源开发战略紧密关联的管理要素366彩票。而在企业薪酬管理当中往往存在各种各样的问题366彩票,以下列举了7大企业员工薪酬管理中存在的问题,企业薪酬管理当中要注意规避。
                      • 企业薪酬问题和企业经营问题密不可分,如果在设计薪酬体系时单纯依靠基本技能往往不能解决企业的核心问题366彩票。对于此,以下企业薪酬体系设计注意事项或许对您有所启发。
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                      • 企业的战略决定人力资源战略,而人力资源战略又决定企业的薪酬制度选择。所以,薪酬设计时薪酬类型的选择也就受到企业不同的战略选择的影响。具体薪酬战略的内涵可从如下几个方面来理解.

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