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                      业绩管理咨询

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                      正睿业绩管理系统
                      帮您解决企业运营管理的12大难题
                      • 变革升级问题

                        企业几经变革与升级未曾达成目标,战略转型管理升级如何系统解决,脱变突围366彩票;

                      • 管理模式问题

                        企业管理模式落后,模式与公司发展不匹配,导致公司经营业绩与发展出现瓶颈366彩票;

                      • 战略目标问题

                        公司战略不清晰,目标体系不完善不科学366彩票,组织与个人目标不同向,经营业绩差;

                      • 组织架构问题

                        企业顶层设计不科学366彩票,没有进行系统的运营管理规划,导致管理无序企业发展无力;

                      • 业绩下滑问题

                        企业业绩下滑,几经调整收效甚微366彩票,如何快速扭亏为盈,立马止血让企业健康发展;

                      • 经营管理问题

                        企业利润低、成本高、交货难、品质差366彩票、产值少,主要经营管理的业绩指标提升难;

                      • 企业体系问题

                        企业经营计划体系不清晰,预算体系不健全,做到那里算那里,经营管理毫无章法;

                      • 激励措施问题

                        激励体系不科学,绩效考核成累赘、股权激励成败笔,利益共享可以,风险共担难;

                      • 各类管理问题

                        企业流程管理混乱366彩票366彩票,数据化管理无基础,标准化管理成空话,导致标准不一管理难;

                      • 权责利问题

                        权、责、利不对等366彩票,组织运作效率低,人浮于事内耗严重,导致组织运作成本高;

                      • 人才机制问题

                        人资管理体制不健全不科学,人才进不来,进来留不住,导致企业人才凋零发展难366彩票;

                      • 企业文化问题

                        企业文化不健康366彩票,团队士气低落,相互抱怨、推诿扯皮、互不买账、一盘散沙;

                      正睿企业业绩管理系统
                      正睿业绩管理模型
                      企业业绩管理系统5大原理
                      01OPTION
                      同向原理

                      企业是一个团队亦是组织,组织管理就是组织与个人目标一体化。同向管理就是组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向366彩票、收入同向、价值同向366彩票。只有同向方能同心,只有同心才能同得。

                      02OPTION
                      业绩原理

                      管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力,管理就是一手解决企业现在的问题366彩票,一手解决企业未来的问题366彩票。为了保障企业高效运作不要忘了管理的本质:管理是为业绩服务的366彩票,不出业绩的管理都是多余的。

                      03OPTION
                      系统原理

                      成功的企业都有一套属于自己的运营管理系统366彩票366彩票,企业运作是专业分工协同作战的结果,一个运营管理系统的好坏决定着公司的生存与发展366彩票。企业的愿景、战略366彩票、经营、管理是一套完整的生态系统,缺一不可互为因果,企业需要系统设计。运营管理系统的设计是一门艺术,每个企业的文化基因、行业特性、企业优势、战略定位、管理基础、所处阶段不同,设计的方式皆不同,量身定制是关键366彩票。

                      04OPTION
                      人性原理

                      企业是人构成的,每个人都是创造者,每个人是利润单位亦是成本单位,全员盈利是企业盈利的总和,如何实现全员盈利?如何实现全员经营?如何实现全员创新?关键在于尊重人性的体制设计。人性的本质是趋利避害366彩票,利人利己方为共赢之道,企业的本质是盈利机构366彩票,利人利企方为生存之道。打造企业与员工的利益共同体366彩票,事业共同体方为常胜之道。

                      05OPTION
                      量化原理

                      任何科学化的管理是建立在数据的基础上,数据是量化管理好坏的唯一标准,不可量化是企业管理的主要问题,要实现量化管理就要先实现数据化管理366彩票。量化主要解决的是权、责、利的对等,目标与方法与结果的匹配。对等与匹配须遵循的原则是:“目标=责任=权利=业绩=收入”,只有量化才是解决一切问题的根源。

                      正睿业绩管理系统实施模型
                      正睿业绩管理系统实施模型
                      部分客户案例
                      荣誉资质


                      服务特色
                      现场诊断
                      正式合作前咨询专家上门现场诊断366彩票,量身定做改善方案,并向企业老板和高层详细陈述366彩票、直面交流366彩票366彩票,提供决策依据366彩票。
                      驻场辅导
                      咨询师团队进驻企业,全程驻场366彩票,与企业管理者一起上下班,贴身服务。
                      系统策划
                      整体布局366彩票,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头366彩票,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治366彩票;
                      量身定制
                      一个项目就一个研究课题,为企业量身设计管理模式,实现组织效率最大化366彩票。
                      效果落地
                      咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作366彩票,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
                      数据量化
                      老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升。
                      按月收费
                      根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在企业手中。
                      终身服务
                      项目结束后定期上门跟进、维护,1000家案例模版(正睿智库)定期开放学习与参考,解决您的后顾之忧。
                      服务流程
                      第一阶段FIRST STAGE
                      咨询诊断
                      客户咨询
                      正?366彩票?头?
                      专家约访
                      现场诊断
                      第二阶段SECOND STAGE
                      洽谈合作
                      专家项目评估
                      合作方案设计
                      合同签订
                      第三阶段THIRD STAGE
                      开工准备
                      老师入驻准备
                      项目启动准备
                      第四阶段FOURTH STAGE
                      项目实施
                      企业系统调研
                      量身定制方案
                      方案实施八步法
                      经营管理模式构建
                      文化团队打造
                      业绩全面提升
                      项目分段评估
                      项目结案总结
                      第五阶段FIFTH STAGE
                      后期服务
                      企业托管
                      预约服务
                      定期回访
                      公开课程
                      企业互动

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