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                      专题研究

                      • 制订绩效计划的过程,是一个不断暴露问题的过程。其中,员工绩效目标制定出现偏差是最常出现的问题。绩效目标出现偏差有3种形式:员工绩效目标定得过低、员工绩效目标定得过高、员工不认同管理者制定的绩效目标。
                      •  员工的尊重需求可分为自尊、他尊和权力欲三方面。如何满足员工这三方面的尊重需求呢?
                      • 有一些公司不做战略规划366彩票;还有一些公司做战略规划366彩票,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下:
                      • 组织结构伴随着组织的发展而发展。一个公司在建立之后,有一个不断成长和发展的过程。与此同时,组织结构也以一定的模式向前发展。一般认为366彩票366彩票,营利性公司的组织结构的发展366彩票,要经历简单结构、职能结构和分部结构三个阶段。
                      •   一般而言366彩票,企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次;但对三者之间的相互关系366彩票366彩票,则存有不少争议366彩票。
                      • 人力资源战略规划的定义有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化366彩票,预测未来的组织任务和环境对组织的要求366彩票,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程;换言之,广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑作用366彩票,从战略层面考虑人力资源战略规划的内容和作用。
                      • 企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解,计划拟定,资源分配,合理预算,结构调整,信息反馈,运营和业绩管理366彩票,薪酬激励366彩票,企业文化和战略调整等过程。在此过程中,企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化366彩票,科学分析内外环境的变化程度,切合实际地实施和调整企业战略。
                      •  公司层战略,又称企业整体战略。即通过一系列的分析,对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析,最终确定企业的发展方向和行动的战略366彩票。公司层战略具有方向性、原则性,一经确定就不能轻易更改366彩票。正睿咨询整理了公司层战略的类型和原则相关内容366彩票,希望对您有所帮助。
                      • 关于是否多元化主要存在两种观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险366彩票,实现资源共享,产生1+1>2的效果;另一种观点认为多元化将导致资源分散,增加管理难度366彩票,效率下降。其实366彩票,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分。企业运用这种战略366彩票,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。那么,影响企业多元化战略选择的因素366彩票?
                      • 在当前的研究与讨论中,人力资源管理战略(HRMS)与战略人力资源管理(SHRM)这两个概念的区别并不是很明显366彩票,在实际运用时往往混淆使用。从字面上来看,这两个概念的落脚点一个在于战略,一个在于管理366彩票。通过多年的教学经验366彩票,这两个概念既存在联系366彩票,又有所区别。战略人力资源管理与人力资源管理战略的区别有哪些呢?
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