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                      课程11:物流供应链管理

                      【摘要】:第一章、现代物流的发展趋势 1、现代物流概述 2、现代物流系统 3、企业物流系统 4、案列分析——海烟物流的成功之道
                      第一章、现代物流的发展趋势
                               
                      1、现代物流概述
                               2366彩票、现代物流系统
                               3、企业物流系统

                               4、案列分析——海烟物流的成功之道


                      第二章366彩票、现代物流的基本业务模式
                               
                      1、物流储存运输业务
                               2366彩票、物流市场营销业务
                               3、物流技术设备与信息管理 
                               4、物流成本与物流质量
                               5366彩票、物流的增值服务

                               6、物流的标准化管理


                      第三章、供应链下的物流管理
                               1366彩票、供应链物流管理的内容
                               2366彩票、供应链物流管理的目标-7R
                               3、物流成本的时间90% ,而在加工和制造仅为10% 366彩票,物流管理的落后病因
                               4、传统物流的管理方法
                               5366彩票、现代物流的组织结构( 某企业的物流组织设计)
                               6、企业自建物流的与优势和出路(青岛海尔物流的十年路) 日日顺

                               7、中国最大的电商—凡客诚品—自建物流 如风达的命运


                      第四章、3PL 第三方物流的蓄势待发
                              1366彩票、第三物流的基本概念( 如 杭州时速物流—日本松下,康师傅)
                              2、第三方物流发展的3 个阶段
                              3366彩票、第三方物流的增值优势( 现在是专业化,细化366彩票,分工的时代)
                              4、UPS 的 成功之道—企业同事
                              5366彩票、德邦物流的市场之道
                              6、电商企业的短板
                              7、第三方物流成功的10 的要素

                              8、资金流+物流综合服务商 


                      第五章、供应链物流是贸易的助推器
                             
                       1、全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战
                              2、进出口贸易如何寻求资源整合
                              3、如何制订合同?     
                              4、签订合同的目的是什么?
                              5、国际合同与国内合同的区别
                              6366彩票366彩票、合同的类别-从可变性上来分
                              7、条款的类别
                              8366彩票、合同的主要条款
                              9、如何确定定价方式?     
                              10、成本加百分比“毛利”合同
                              11、成本加固定“毛利”的合同
                              12366彩票、成本加浮动毛利的合同
                              13366彩票、可变价格的确定
                              14、如何确定质量要求?     
                              15、五种质量形式的适用场合
                              16366彩票、如何确定质量检验的方法     
                              17366彩票、产品质量检验抽样方法
                              18、一次正常抽验表  
                              19366彩票、有哪些付款方法?  
                               20、有哪些付款方式?
                               21、信用证的运作机理
                               22366彩票、信用证的类别
                               23、如何确定供货期?  
                               24、如何确定履行的地点和方式  
                               25366彩票、什么是《国际贸易术语解释通则》INCOTERMS?
                               26、E 组(发货)366彩票、F组(主要运费未付366彩票,出口港)
                               27366彩票、C组(主要运费已付,出口港)

                               28、D组(到达)


                      第六章 :如何防范合同纠纷?   
                             
                        1、产生纠纷的几种原因
                               2、免责条款
                               3、不可抗力的合理性确定
                               4、出现“违约“的解决方法(递进式)
                               5、不同合同类型的纠纷
                               6、合同成立与合同生效的区别
                               7366彩票、合同的形式类别
                               8、合同法的四项基本原则
                               9366彩票366彩票、合同形成的过程
                               10366彩票、要约
                               11、要约邀请
                               12、无效合同与可撤销合同
                               13、合同法规定可以撤销的合同有
                               14、什么是知识产权

                               15、如何应对索赔


                      第七章:如何做好供应商物流企业的合同/订单的跟踪管理工作366彩票?
                                1、合同管理与订单管理的比较
                                2366彩票、合同管理的主要工作内容
                                3、制定“合同管理计划书”   
                                4、合同管理计划书主要内容
                                5、合同质量计划的主要内容
                                6、制定“风险评估登记表”   
                                7、采购供应链日益脆弱的原因
                                8、合同(订单)管理的风险类别
                                9、造成进度风险的原因有哪些?
                               10、造成成本风险的原因有哪些?
                               11366彩票、造成质量风险的原因有哪些366彩票?
                               12、不同供应商的风险防范策略

                               13、如何制定合同(订单)风险登记表


                      第八章:逆向物流的管理
                               1、逆向物流的产生
                               2366彩票、逆向物流的控制
                               3、逆向物流的队库存的影响
                               4、如何在逆向物流中寻得商机

                               5、加工贸易的转型之道


                      第九章366彩票、物流供应链的风险管理
                               1、企业脆弱性分析
                               2、物流企业爆仓
                               3366彩票、?;呗怨芾?/span>

                               4366彩票、丰田失灵案例分析


                      【广州正睿企业管理研究院】

                       

                       

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