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                      《制造型企业生产运作管理》

                      【摘要】:制造型企业生产运作管理培训课程收益:1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念;2366彩票、领悟366彩票、掌握生产运营管理的基本要求和方法;3、掌握生产计划管理366彩票、过程控制的手段、方法366彩票、工具;4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法.

                        《制造型企业生产运作管理》

                        主讲:刘 靖 教授

                        2019年7月20号


                      制造型企业生产运作管理


                       制造型企业生产运作管理课程收益



                        1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念
                        2366彩票、领悟366彩票、掌握生产运营管理的基本要求和方法
                        3366彩票366彩票、掌握生产计划管理、过程控制的手段366彩票、方法、工具

                        4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法


                            研修对象:制造型企业老板、中高层管理者及生产366彩票、计划、物控、品质、采购、仓储等部门管理人员。



                      制造型企业生产运作管理课程背景


                        市场竞争就是企业之间管理水平的较量366彩票。
                        企业经营成败取决于外部市场和内部现场两个战场的运营管理。
                        生产运营管理就是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能等诸多措施的综合实现。
                        许多企业因生产运营管理薄弱,导致企业的订单、资源366彩票、生产、质量366彩票、成本、安全、环保等经营管理目标无法实现366彩票,最终失去客户,被市场淘汰366彩票。

                        7月20日366彩票,正睿商学院《制造型企业生产运营管理》公开课366彩票,----解析生产计划与物料控制之道366彩票。


                      制造型企业生产运作管理课程目录



                         一、什么是生产运营管理

                        生产运营管理定义及结构图


                        二、生产运营管理的重要作用

                        1、对5大资源要素的规范管理
                        2、对4大产出要素的规范管理


                        三、生产运营系统10大要素

                        1、以市场为导向的研究与开发
                        2、以订单需求为导向的产品设计
                        3366彩票、以高效为导向的生产过程设计
                        4366彩票、以高效规范为导向的计划控制
                        5366彩票、以订单为导向的采购管理
                        6、以生产为导向的人机环境准备
                        7366彩票、以客户满意为导向的质量管理
                        8、以顺畅生产为导向的设备维护
                        9、以完美为导向的精益改善分析
                        10、以成本为导向的供应链管理


                        四、生产现场分析与管控

                        1、生产现场的构成
                        现场管理的重要目标
                        生产现场构成5大要素
                        生产现场存在的10大问题



                        2、生产现场分析8项内容
                        问题分析/流程分析/人员分析/作业分析
                        布局分析/环境分析/效率分析/成本分析


                        3、生产现场改进方法
                        “人机料法环”法、PDCA循环法


                        五366彩票、生产物料管理

                        1、物料管理存在的问题
                        2、生产不均衡的种种表现
                        3、如何解决停工待料
                        4、如何解决物料仓储管理
                        案例:塞罗娜物料管理现象


                        5、物料搬运管控
                        案例:金山陶瓷搬运怪象


                        六、物料管控方法

                        1、健全规章制度
                        2、强化领料审核程序
                        3、高价值物料专人管理
                        4、现场物料控制5大措施
                        5、呆料处理“两个做到”
                        6、巧用边角料和废弃物
                        案例:鼎霖皮具公司“变废为宝”降成本



                        培训课程安排


                        1366彩票366彩票、上课时间:
                        9:30-12:00,14:00-17:00

                        2、上课地点:
                        广州市海珠区新港东路1068号

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                        讲师介绍


                      正睿咨询师


                        讲师:刘 靖 教授
                        广东正睿商学院高级讲师
                        北京大学汇丰商学院兼职教授
                        广东省经信委企业家训练营导师
                        广东外语外贸大学MBA课程导师
                        北京航空航天大学企业家训练导师
                        广东省中小企业人才培育项目讲师


                        讲师简介:刘老师具有26年企业管理实操与研究经验,任职外企高管13年366彩票366彩票,从事企业培训366彩票、咨询13年。
                        培训辅导客户:东风汽车集团、南方电网366彩票、深圳地铁集团、华通机电集团、正泰电器、德力西控股、TCL集团、志高空调、海菲家具、旭华电子、泛亚金属制造366彩票、万里行塑胶366彩票、金山陶瓷等民企、外资、上市公司。
                        授课特点:课程实用、实效366彩票,系统性366彩票、操作性强。案例丰富、现场互动、学员喜闻乐见、收获满满。


                        制造型企业生产运作管理培训流程


                        08:30-09:30 学员进场签到
                        09:30-09:35 主持人开场发言
                        09:35-10:35 课程讲授
                        10:35-10:45 课间休息(茶歇)
                        10:45-12:00 课程讲授
                        12:00-14:00 合影、午餐366彩票、午休
                        14:00-15:30 课程讲授
                        15:30-15:40 课间休息(茶歇)
                        15:40-16:50 课程讲授
                        16:50-17:00 互动环节、课程小结


                        往期公开课回顾


                      《文化构建企业核心竞争力》公开课成功举办

                      《薪酬绩效管理》公开课成功举办

                      《业绩管理系统创建与运营》公开课成功举办

                      《海外营销策划与管理》公开课成功举办

                      更多公开课动态


                        课程计划

                      正睿商学院课程计划表

                       

                       

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