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                      战略规划如何有效落地

                      【摘要】:企业发展的方向来自于战略规划的指引366彩票,制订企业发展战略规划对于实现企业发展目标,建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,具有非常重要的作用。制定战略规划后的战略规划落地是企业战略管理的另一重问题,战略规划如何有效落地,怎样让战略规划落地的问题,针对该问题以下分析和见解可供参考。
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                        战略规划无法有效落地原因分析


                        1、战略表述不清晰

                        战略规划的文字表述必须清晰366彩票,不能含糊其辞。而且,针对关键的词语和内容需要进行明确的定义,以便说明真实的意图。比如“加强产品研发力度,坚持多元化发展方向”,这条战略中就需要明确“产品”包括哪些,“多元化”又包含了哪些多元化366彩票。


                        2、战略只提出了方向,没有量化

                        很多战略往往只是提出了方向,更加侧重于方向性的表述366彩票。要想真正能够落地实施,还必须要量化,明确具体的目标366彩票,才能制定战术366彩票366彩票。比如“我要去西部”,这里的“西部”是方向,甘肃、新疆、西藏都是西部,但是去到这些地方需要做的准备是不同的。这就是说相同的战略方向366彩票,不同的战略目标,需要准备的资源和能力是不同的,从而制定的战术也不同。


                        3、战略宣贯做的不到位

                        战略是由一个团队经过长期的努力共同完成的366彩票,没有一个战略是靠某个人单独能够完成的。即使制定的战略是切实可行的366彩票,但是在宣贯环节没有做到位,核心团队成员没有针对战略达成共识,战略也很难落地。一般来说,制定一项新的战略或多或少会打破以往的模式,这就需要团队改变思维,甚至舍弃现有的利益,如果宣贯环节做不好,现有的核心团队出于?66彩票;は钟械匚缓屠娴目悸?366彩票,也会做出本能的抵触366彩票。


                        4366彩票、组织架构不能支持战略

                        如果把组织视为一个有机体366彩票,组织架构就是这个组织的骨骼框架366彩票。组织架构的设计和形成,组织内部各种资源366彩票、流程的组合方式,最终都是为了实现战略目标。组织架构在战略分解落地的过程中至关重要。如果组织架构不能对战略起到强有力的支撑,则战略很难落地。贾跃亭在反思乐视网的教训时,曾提及到组织能力跟不上366彩票。乐视忙于市场营销开疆拓土,“蒙着眼睛狂奔”,却疏于对组织架构进行梳理,以及培养人。


                        5、没有坚定地走下去

                        战略规划某种程度上来说或多或少地会改变原来的商业模式366彩票、盈利模式甚至工作方式。改变就会损害某些人的利益,会受到这些人的质疑和挑战366彩票。在战略实施的一段时间内可能会面临着困难,如果坚持不下去就很容易放弃。


                        战略规划如何有效落地


                        1366彩票、有效地分解战略目标

                        很多企业制定完战略规划后,仅仅成了少数高层管理者的规划,或者只是挂在嘴边的口号366彩票,员工并不真正了解战略的内容和实质意义,战略目标并没有分解到员工工作的过程中。因此,要使战略得以落地,必须把战略目标分解成为企业的经营目标366彩票、部门目标和个人的工作目标,使每一个组织内的人员都能明确自己在战略中的地位366彩票,明确自己的任务和职责,知道自己为了目标的实现应该做什么,并努力去做;使战略目标与实际业务紧密关联366彩票,实现各部门协同形成合力,避免走弯路做大量无效工作366彩票。


                        2、设计和调整组织机构、管理机制

                        战略分解只是完成了第一步。组织机构、管理机制的设计与调整是实现战略目标的重要保证,是联结战略方案和各个实施部门366彩票366彩票、岗位和个人,使企业为实现战略目标得以有效地运行的基础。因此366彩票366彩票,企业的组织机构和管理体制,必须适应战略任务需要,随战略任务的变化调整而变化,否则战略目标的实现就会落空。


                        3、持续关注战略规划的实施过程

                        实践中我们发现366彩票,无论战略目标多么远大366彩票,但是无法描述的就无法衡量366彩票,无法衡量的就无法管理366彩票,无法管理的注定无法执行到位。企业高层应该充分地认识到战略落地的重要性,引起足够的重视,对待战略落地的管理像对待战略制定一样重视,不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的同时,应制定相应的阶段性实施计划和监控考核机制。由专人或者指定的部门和团队,负责战略规划的落地和考评,并且根据行业366彩票、外部环境和市场的变化,提出相应的反馈机制。只有这样,才能真正的把企业战略落到实处366彩票,逐步按目标完成。


                        4、强化战略性人力资源配置

                        无论是战略规划的制定还是落地实施366彩票,都是需要人去完成的。所以,要保证战略规划的全面落地实施,还需要有相应的人力资源的配置。这就需要企业从战略出发366彩票366彩票,制定相应配套的人力资源战略规划或人才计划,为企业实现战略目标储备和提供相应的符合条件的人才,以保证人力资源可以满足企业战略实施的需要366彩票,实现企业战略目标。



                        让企业战略规划有效落地涉及到企业的方方面面,是一项系统的工程。综上对战略规划无法有效落地原因分析后得出四大要点事项,旨在帮助企业战略规划不沦为一纸空文,被束之高阁。

                       

                       

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