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                      公司不做战略规划的原因有哪些

                      【摘要】:有一些公司不做战略规划;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下:

                      有一些公司不做战略规划;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了公司不做战略规划的原因有哪些的内容,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下




                        奖励制度不健全

                        当组织取得成功时366彩票,常常忘记奖励;但每当出现失误,却必有惩罚。在这种情况下,人们更好的选择是无所作为(默默无闻),而不是冒风险有所为366彩票,以免一旦失败而受罚366彩票。


                        忙于救火

                        有的组织可能深陷?;芾碇?,因忙于救火而无暇顾及战略规划问题。


                        浪费时间

                        有的公司认为进行战略规划是浪费时间,因为规划活动出不了可售产品366彩票。其实,用于战略规划的时间是一种投资366彩票。


                        过于昂贵

                        一些组织在观念上反对消耗资源。


                        懒惰

                        有人可能不愿意为制定规划而花费力气。


                        因成功而自满

                        对于一个成功的企业而言,有人往往会认为情况不错366彩票,无需制定规划。但是366彩票,今天的成功366彩票,并不能保证明天也一定会成功366彩票。


                        害怕失败

                        除非情况紧急366彩票,否则就不采取行动。因为没有行动366彩票,就不会有失败的风险366彩票。无论何时尝试值得去做的事,失败的风险便不可避免。


                        过分自信

                        越有经验的人366彩票,越不愿意按照正规计划行事。但这样做基本上是错误的。过于自信和过高估计经验的作用366彩票,会带来灾难性的后果366彩票。深思熟虑366彩票、未雨绸缪不是浪费时间366彩票,而往往是高度职业化的表现。


                        不良经历

                        有人可能经历过不满意的规划,比如冗长的、讨厌的、不切实际的或不灵活的366彩票366彩票。规划和其他任何事情一样,有好有坏。




                        既得利益

                        如果有人通过有效利用旧体制而获得地位366彩票、特权或自尊,那么,他们就会把新规划看成对自己既得利益的威胁。


                        惧怕新事物

                        人们往往无法确定自己是否具备学习新技能、适应新系统和扮演新角色的能力366彩票。


                        意见不同

                        有人可能确实认为规划是错误的。他们可能是从不同的角度看问题366彩票,也可能是自己的抱负或对组织的期望与既定的规划相左366彩票。在不同岗位上工作的不同的人366彩票,对事情有不同的看法。


                        怀疑

                      雇员可能对管理者抱有不信任的态度。

                       

                        以上就是为什么一些公司不做战略规划的相关内容,正睿咨询认为行有效的战略管理,还有几项原则应该遵守366彩票。其一是观念开放原则。战略管理活动中的主体366彩票,应该从思想上求新、求变,不仅要乐于接受新知识、新信息,而且要勇于发现、创造新观念、新事物366彩票。其二是最优战略选择原则366彩票。组织的资源相对稀缺366彩票,力量有限,不可能将对组织利益有增进作用的所有战略通通实施。为此需要分析、研究,将最优战略366彩票,同时也是最适合组织实施的战略选择出来366彩票。正睿咨询集团成立于2003年366彩票,中国驻场式咨询模式开创者,18年专注企业全面战略转型管理升级366彩票,已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革366彩票。

                       

                       

                       

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